Actueel

Het is geen doemscenario, maar een realistische vraag die we stelden tijdens de netwerkdag ‘Samen weerbaar en veerkrachtig binnen de niet-acute zorg’.

Deze netwerkdag voor de niet acute zorg– georganiseerd door het AZNN en de drie noordelijke GHOR-bureaus – bracht bestuurders en beleidsmakers samen rond één vraag: hoe blijven we als zorgsector functioneren als het erop aankomt?

Deze krachtige uitspraak viel tijdens een open en waardevol gesprek in Noord-Nederland met vertegenwoordigers van koepelorganisaties V&VN, LHV, FMS en LNAZ, zorgprofessionals en collega’s van het AZNN.

In Noord-Nederland zijn vele zorgprofessionals nauw betrokken en vertegenwoordigd in de ROAZ-gremia: van focusgroepen tot het Verpleegkundig Council en het tactisch kernteam. Zij denken niet alleen mee, maar oefenen ook invloed uit op de koers en samenwerking in de acute zorg. Zorgprofessionals Machiel de Vink, Selina Boeve en Maarten Uyttenboogaart deelden hun ervaringen vanuit Zorgcoördinatie, het Verpleegkundig Council en de acute ketens. In het gesprek ging het over de motivatie van zorgprofessionals om bij te dragen aan overstijgende thema’s en regionale samenwerking. Wat maakt het mogelijk? Waar lopen zij tegenaan? Hun bevlogenheid en actieve inzet voor regionale samenwerking maakten indruk bij onze gasten van de koepelorganisaties.

Donderdag 12 juni kwamen jonge zorgprofessionals uit verschillende sectoren uit heel Noord-Nederland samen. Wat volgde? Een middag vol openheid, betrokkenheid en echte gesprekken. We zagen jongeren die zich met hart en ziel inzetten voor goede zorg. Die zich verantwoordelijkheid voelen voor hun werk. Die willen leren, groeien – en blijven.

Centrale vraag: Wat heb jij als jonge zorgverlener écht nodig om te blijven én te bloeien in de zorg?
Want… 37% van de jonge starters stopt binnen een jaar.
Dat moet anders. En daar gingen we met elkaar het gesprek over aan!

Wat gebeurt er als een patiënt Middel X inneemt? Wat doet dat met de zorgverleners die alles op alles zetten, maar de uitkomst niet kunnen keren?

Afgelopen dinsdag tijdens onze ketencasusbijeenkomst doken we diep in een aangrijpende casus uit onze regio. Vanaf de eerste melding bij de meldkamer tot de overdracht in het ziekenhuis: iedere zorgprofessional vertelde zijn of haar verhaal.

Er was geen goede of foute keuze, alleen een moeilijke. Je handelt op je professionaliteit én je gevoel – en soms blijven vragen over.

We zijn eraan gewend dat acute zorg 24/7 beschikbaar is voor iedereen. Om ervoor te zorgen dat dit zo blijft – nu en in de toekomst – wordt achter de schermen hard gewerkt aan het gezamenlijk en regionaal organiseren en coördineren van zorg. Dit noemen we Zorgcoördinatie.

Het gemeenschappelijke doel is dat een patiënt met een acute zorgvraag de juiste zorg ontvangt – door de juiste zorgverlener, op het juiste tijdstip en op de juiste plek.

Meer weten over Zorgcoördinatie in Noord-Nederland en hoe we de acute zorg toegankelijk houden?
Klik dan hier!

Wat zien medisch specialisten als noodzaak voor het kunnen blijven bieden van toegankelijke zorg, nu en in de toekomst? Betere en snellere beschikbaarheid van informatie over de patiënt!

Het afgelopen jaar hebben zorgverleners van de complexe acute zorgketens, cardiologie, neurologie, vaatchirurgie, (multi) trauma en geboortezorg meegedacht over de toekomst van acute zorg. Iedere discipline heeft eigen oplossingen bedacht, maar wat blijkt?

Er is een grote gemeenschappelijke deler: een goede en snelle beschikbaarheid van patiëntgegevens.

Misschien denk je bij het Kwaliteitskader Spoedzorgketen (KKS) aan normen, protocollen en vinklijstjes. Maar wie op maandag 7 april bij de KKS-bijeenkomst was, weet wel beter.

Wat als het Kwaliteitskader Spoedzorgketen niet alleen een lang document is, maar een spiegel? Een spiegel die je niet alleen je eigen organisatie laat zien, maar ook je collega’s in de keten. Een spiegel die soms iets anders onthult dan je dacht.

Tijdens de bijeenkomst dook een groep zorgprofessionals en kwaliteitsadviseurs in een real-life casus. Geen theorie, maar praktijk: een veelvoorkomende zorgvraag waarin de hele acute zorgketen een rol speelt. Hoeveel normen uit het KKS zijn van toepassing op de casus? Hoe goed kennen we elkaars werkwijze écht? En – misschien wel de belangrijkste vraag – hoe versterken we elkaar, zodat de patiënt in Noord-Nederland de beste (acute) zorg krijgt?

Hoe werk je samen in een ziekenhuis tijdens een crisis, als het Ziekenhuis Rampen Opvang Plan (ZiROP) in werking treedt? Die vraag staat centraal in de regionale HMIMS-opleiding (Hospital Major Incident Management Support) van Advanced Life Support Groep (ALSG). In het Noorden organiseren we deze opleiding vier keer voor trauma-artsen, SEH-artsen, SEH-verpleegkundigen en crisiscoördinatoren uit heel Noord-Nederland.

In deze multidisciplinaire training leren we met én van elkaar. Theorie, praktijkvoorbeelden en scenario’s wisselen elkaar af, met volop ruimte voor onderlinge uitwisseling en de uitdagingen die onze regio met zich meebrengt. Zo bouwen we aan een stevig netwerk omdat het belangrijk is dat we elkaar kennen als de druk hoog is.

De bijeenkomsten zijn een groot succes: betrokken deelnemers, waardevolle inzichten en concrete handvatten voor de praktijk. Samen maken we de acute zorg tijdens crisis in onze regio nóg veerkrachtiger.

De acute zorg in Noord-Nederland moet goed en toegankelijk blijven. Zorgorganisaties en zorgverleners spelen hierin een grote rol, maar ook inwoners kunnen bijdragen. Daarom spraken we met inwoners tijdens twee bijeenkomsten: op 4 februari bij Kijlstra Ambulancezorg in Friesland en op 11 februari in het Wilhelmina Ziekenhuis Assen in Drenthe.

De bijeenkomsten gaven waardevolle inzichten. Uit de gesprekken kwamen onderwerpen naar voren als: Kunnen we terug naar het concept van ‘Naoberschap’, waarin de directe omgeving klaarstaat met raad en daad? Hoe bekend zijn websites als Thuisdokter.nl, Spreekuur.nl en Moet ik naar de dokter?

Het organiseren van gesprekken met inwoners over acute zorg is een samenwerking tussen de Zorgbelangen, de huisartsenspoedposten, de zorgverzekeraars, de ambulancezorg, cliëntenraden en het AZNN.